中交国际工程分公司党委副书记黄咏烨到蒲来河大桥、柔新捷运项目调研-pg电子app

11月26日，中交国际工程分公司党委副书记黄咏烨一行到马来西亚柔佛州蒲来河大桥项目、柔新捷运项目调研工作。

黄咏烨带队巡查了两个项目施工现场，详细了解工程进度、质量管控、安全生产、履约创效等方面工作情况。随后，巡查组一行组织召开两个项目的调研座谈会，听取了项目建设具体情况汇报，与员工座谈交流。会上，黄咏烨代表中交国际工程分公司党委对项目建设者表示慰问。与会人员从个人成长过程、人才培养、奋斗目标等方面进行了交流，展现了走出国门将个人成长融入到海外项目建设积极向上、努力拼搏的精神风貌。对此，黄咏烨给予充分肯定。

对下一步工作，黄咏烨从“抓落实、抓现场、抓班子带队伍”三个方面提出工作要求：一是抓落实，一分部署，九分落实，项目领导干部必须提高落实执行能力，引领示范。二是抓现场，现场管理水平是工程企业治理能力的综合体现，现场管理不好，既影响企业形象品牌，也影响经营效益。要通过打造一批示范性标准化工地，带动所有项目现场的管理水平提升，不断降低现场管理水平差异的离散度。三是抓班子带队伍，项目主要领导要以身作则带头执行项目带班检查制度，以上率下组织协调解决具体问题，真正使现场管理系统化、标准化、精细化；要加强现场文明施工，规范统一视觉标识，引导项目各部门员工学习对标世界一流企业先进经验，将重视现场、重视安全体现在具体行动上，提升“二次经营”成效。（黄义力）