中交二航局海外事业部党委书记、总经理封有德到马来西亚国别开展调研工作并慰问建设者-pg电子app

当地时间3月13日至3月16日，中交二航局海外事业部党委书记、总经理封有德到马来西亚国别进行工作调研并慰问一线建设者。马来西亚分公司总经理黄丰陪同调研。

封有德实地查看了马东铁彭亨河大桥项目，听取了项目部工作汇报，详细了解了施工进度、安全生产、技术质量等情况。他对项目管理团队的各项工作表示肯定，并向奋战一线的建设者表示慰问。

封有德对做好项目后续工作提出三点要求：一是要严格落实安全生产“五个到位”工作要求，细化“三管三必须”管控措施，健全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，着力打通安全生产“最后一公里”。二是要严格执行施工工序“三检制”要求，做好自检、互检、交接检，将质量管理重点从“事后把关”向“事中控制”转变，做到防检结合，切实消灭质量问题。三是要强化项目成本管控，践行统筹、集约、创新、高效、共享管理理念，整合马来西亚sukeca4、柔佛项目属地分包等资源，盘活片区存量资产和设备，推进项目建设提质增效。

座谈会上，封有德与马来西亚各项目负责人进行了深入交流，并就国别下阶段工作作出部署：一是高质量开展市场经营，深入推进国别生产经营一体化，聚焦重大项目，强化高端对接，主动作为，提前介入，提升国别经营质效。二是高标准做好项目履约，以严谨细致务实的作风做精做细做实项目管理，不断增强核心竞争力和生存发展本领，提升项目履约能力和水平。三是高水平推动属地化发展，坚持对标属地一流企业，聚焦提效率、增效益，强化学习、深化改革、勇于创新，全面加快推动属地化进程。四是高起点谋划人才培养，加强顶层设计，主动适应海外高质量发展的新形势、新任务、新要求，全面培养各业务领域高素质人才，为国别地区高质量发展提供源源动力。

在马来西亚期间，封有德还拜访了中国交通建设（马来西亚）有限公司及中国港湾南太平洋区域管理中心，就进一步加强合作进行了深入交流。（李克文、潘贵阳）