公司召开上半年生产经营系列会议-pg电子app

8月4日至5日，中交二航局第二工程有限公司召开上半年经营工作会、两金压降及亏损治理专题会、三季度生产工作会及三季度安委会（扩大）会等四个专项会议，旨在对下半年生产经营、成本管理及风险管控等方面工作进行细化部署，进一步明确工作举措。

8月4日下午，在上半年经营工作会上，公司副总经理曾广彬对中交集团、二航局半年度经营工作完成情况及工作要求进行了传达，宣贯了公司制定的《重大项目工作专班管理办法》等三个重要文件，对公司上半年经营工作完成情况进行通报。针对下半年计划，曾广彬对重点经营项目责任制落实、完善片区办事处及经营网点布局、属地化经营、片区经营人才培养、经营网点帮扶指导、片区经营“回头看”等工作做出具体安排。

在随后的两金压降及亏损治理专题会上，公司党委副书记、总经理姚笛通报了上半年债权清收、合同资产压减情况及下半年工作安排，并通报上半年亏损治理情况及下半年工作安排。

5日上午，公司召开三季度生产工作会。相关部门分别对二季度管理情况进行汇报。公司副总经理黄朝晖对下半年生产工作进行了强调：一是做好统筹管理，打破部门墙，积极解决项目问题；二是加大资源共享，实现工料机资源利用最大化；三是实施管理创新，推进项目管理信息化、数字化、智能化建设；四是优化集约管理，分片区分专业制定分包商引进及打造计划，并加强沟通管理；五是推动高效管理，加快新项目筹备速度。

5日下午，公司召开三季度安委会（扩大）会议。会议集中学习了全国安全生产电视电话会议、重庆市安全生产与自然灾害防治工作电视电话会议和二航局三季度安委会会议精神，通报了上半年安全生产情况暨“十二到位”工作开展情况及2020年安全生产月专项检查隐患分析情况，对三季度风险及安全工作进行了分析部署。黄朝晖主持会议，并就三季度安全管理做出具体部署。

在系列会议最后，姚笛结合当前工作存在的问题，对下半年工作提出六点要求：一要着力解决好发展的理念淡薄，改革创新劲头不足的问题；二要着力解决好企业自身造血能力弱，盈利能力不强的问题；三要着力解决好员工政治觉悟不强，业务水平不高的问题；四要着力解决好担当意识不强，缺乏大局意识的问题；五要着力解决好协调不畅，主动作为不强的问题；六要着力解决好工作落实不到位，研究不透彻的问题。

公司党委书记、董事长杨绍斌在总结讲话中强调，要加快形成专业化定位更加明确、区域化布局更加完善、属地化建设更加深入、生产经营一体化作用及优势充分发挥、生产经营质效有效提升的良好局面；要以推进“334”工程为抓手，扎实开展“两降两控一治一快”三年专项行动，将“八清”工作与“三清一控一集采”等专项工作紧密结合，切实提升项目管控和精益运营能力；要以“安全管理十二到位”及“安全生产专项整治三年行动”为有效抓手，不断促进公司安全管理水平提升，确保公司安全平稳发展。

系列会议以“现场会议 视频会议”的形式召开，公司班子成员、总经理助理、安全总监、总部各部门、各单位和项目部相关人员列席会议。

来源：党委工作部