您所在的位置： pg电子app-pg电子网站 - 新闻> 项目文化
重庆轨道交通18号线北延工程项目多管齐下强化疫情防控
近期，重庆市新冠疫情形势严峻，重庆轨道交通18号线北延工程土建4标项目部高度重视，迅速启动疫情防控应急方案，积极开展各项防疫应对措施，按照相关要求全面落实疫情防控工作，筑牢安全防线。
压实责任，疫情防控“不放空”
疫情就是命令，防控就是责任。在接到办公区所在地被封控消息的第一时间，项目部启动疫情防控应急方案，各疫情防控应急领导小组成员明确责任、布置任务、制定措施；通过各级防控网格管理员，全面了解掌握项目部员工在封控区、管控区，以及出现时空交集和黄码人员的具体情况，并要求相关人员严格执行当地社区要求；全面清理口罩、测温仪、消毒液等防疫物资现状，及时更新并上报补充，保证防疫物资充足备用；号召全体员工迅速进入应急状态，克服麻痹侥幸思想，全力支持和配合防控工作。
网格管理，全面管控“不扩散”
项目部明确了疫情防控工作网格化管理区域、人员和职责，落实网格化管理责任制，实现防疫工作无缝隙、全覆盖，确保排查、宣传、管控工作到位，提升疫情防控工作规范化、精细化水平，切实把牢防控关口，实现疫情防控管理网格化、全覆盖、全天候、无盲区。
在施工现场，工点负责人收集队伍人员身体状况等信息，做好体温检测、核酸信息等工作；统计人员花名册、住宿房间号码、pg电子app的联系方式等基础信息；按照社区要求开展上门核酸检测，做好每日人员健康状况、核酸及两码统计。
项目部人员的食宿由项目部统一安排，分开住宿，分隔单独就餐。项目部食堂给隔离楼层送餐，每层选取人员为楼层长，分隔时间段取餐，配送给隔离人员，避免接触，确保“外防输入、内防扩散”。
措施有力，生产任务“不松懈”
项目部严格按照社区政策进行封闭管理，在确保安全和质量的前提下，驻地管理人员通过视频监控对各工点开展了例行巡视。由生产副经理牵头，组织工点队伍全员远程召开防疫、安全视频专题会，布置防疫、消防、临电、安全生产要求。
项目部结合现场实际情况，制定了防疫生产两手抓管控措施，向重庆市建委申请并批复“白名单”，使黄沙溪站在“非常时期”保证了正常生产工作。
后勤“不靠后，保障“冲在前”
项目部党员干部在疫情期间充分发挥示范引领作用，以最严密的措施、最强烈的担当，科学精准筑牢疫情防线。
项目党员干部带领项目部人员积极参加志愿者活动，帮助社区工作人员做好防疫工作，牺牲个人时间冒着风险，有组织地参加防疫工作，为社区疫情防控提供了助力。
项目部及时传达上级信息和外部政策，掌握员工思想动态，保证封控期间身心健康，及时了解大家的生活需求，做好心理辅导等工作。后勤部门精心谋划、多方协调、克服困难、筹措物资、及时补给，为早日打赢这场战“疫”提供了坚实有力的后勤保障。（黄潇、刘馨莲）